Baninnin Ismael KONE

- Due Diligence Financière : Effectuer une analyse détaillée des états financiers et des informations opérationnelles de l’entreprise cible pour évaluer sa performance financière et identifier les risques. - Modélisation Financière : Créer des modèles financiers pour évaluer la viabilité de la transaction, y compris l’analyse des flux de trésorerie. - Analyse de marché : Évaluer les tendances du marché, la concurrence, les opportunités de croissance et les risques pour aider les clients à prendre des décisions éclairées. - Conseil en Stratégie de Transaction : Conseiller les clients sur la structuration de la transaction. - Gestion de Projet : Coordonner avec toutes les parties prenantes. - Support Post-Transaction : Aider à l’intégration post-transaction et à la réalisation des synergies prévues. - Audit d’acquisition de plus d’une centaine d’entreprise

- Analyse des besoins de l’entreprise : Comprendre les besoins spécifiques de l’entreprise en matière de modélisation et de restructuration. Cela peut impliquer des entretiens avec les parties prenantes clés, l’examen des documents existants et la recherche sur les meilleures pratiques du secteur. - Évaluation de l’infrastructure actuelle : Examiner l’infrastructure technologique actuelle de l’entreprise pour identifier les domaines qui nécessitent une amélioration ou une restructuration. - Conception du modèle : Développer un modèle qui répond aux besoins de l’entreprise. Cela peut impliquer l’utilisation de techniques de modélisation financière, de programmation et de data science. - Test du modèle : Effectuer des tests rigoureux pour s’assurer que le modèle fonctionne comme prévu et qu’il répond aux besoins de l’entreprise.

- Analyse de la situation financière : Examiner les états financiers de l’entreprise pour comprendre sa situation financière actuelle. Cela peut inclure l’analyse des revenus, des dépenses, du flux de trésorerie et du bilan. - Élaboration d’une stratégie financière : Développer une stratégie financière à long terme qui soutient les objectifs de l’entreprise. Cela peut inclure des recommandations sur la gestion de la trésorerie, les investissements, le financement et la gestion des risques. - Planification financière : Aider à élaborer des prévisions financières et des budgets. Cela peut inclure la prévision des ventes, des dépenses et du flux de trésorerie. - Conseil en matière de financement - Évaluation des investissements : Évaluer les opportunités d’investissement potentielles et fournir des recommandations sur celles qui sont susceptibles de fournir le meilleur retour sur investissement. - Gestion des risques

- Analyse financière : Évaluation de la santé financière et recommandations pour améliorer la performance. - Planification financière : Développement de plans stratégiques pour soutenir la croissance. - Gestion des risques : Évaluation des risques et proposition de stratégies d’atténuation. - Reporting financier : Préparation de rapports financiers réguliers pour la direction. - Amélioration des processus financiers : Identification des opportunités d’amélioration et mise en oeuvre de changements pour augmenter l’efficacité.

- Analyse financière afin de maitriser la performance financière du club - Gestion du conflit opposant le club à la ligue par le biais d’une communication financière. - Restitution au près des gérants.

- Restructuration des processus : Harmonisation des processus comptables et budgétaires entre les différents pôles. - Stratégie financière : Mise en place d’une stratégie financière, réalisation de reportings et organisation de réunions avec les investisseurs actuels et potentiels pour une levée de fonds. - Contrôle de gestion : Mise en oeuvre du contrôle de gestion et de la comptabilité analytique pour évaluer les performances financières et opérationnelles de l’entreprise. - Clôture annuelle : Collaboration étroite avec le cabinet d’expert-comptable pour la clôture annuelle. - Reporting financier : Réalisation d’analyses et de reportings financiers pour les investisseurs.