Votre allié stratégique dans la quête de performance et d’innovation
Le cabinet se distingue par son approche holistique et innovante du conseil. Nous accompagnons les entreprises à chaque étape de leur développement en fournissant des analyses approfondies et des recommandations sur mesure pour les propulser vers l’excellence. Nous proposons à notre clientèle différents services :
⭐ Planification stratégique;
⭐ Elaboration de business plan;
⭐ Diagnostic financier;
⭐ Etude de marché;
⭐ Recherches de financement.
En plus de nos services de conseil, nous offrons également une gamme de livres de management, disponibles en format électronique, couvrant des thématiques essentielles telles que :
⭐ Finance;
⭐ Organisation;
⭐ Ressources humaines;
⭐ Marketing;
⭐ Stratégie;
⭐ Entrepreneuriat.
Nous avons développé des applications pour aider les petites et moyennes entreprises à se doter d’outils d’aide à la décision assez convivial. À l’heure de la dématérialisation, l’objectif étant d’utiliser le moins possible de papier grâce à des applications permettant une automatisation du traitement des données.
Fondateur
Le fondateur du cabinet,
Mamadou NDAO, est financier de formation. Après l’obtention d’un Baccalauréat scientifique en 1996, il a opté pour des études supérieures en gestion. Il est titulaire d’un Diplôme Supérieur de Gestion (année 1998) de l’Institut Supérieur de Formation en Gestion (
ISFG) de Dakar (Partenaire de l’Université d’Évry Val d’Essonne – France), d’une Maîtrise en Marchés financiers (année 2000) de l’Ecole Supérieure de Gestion et Finance (
ESGF) de Paris et d’un MBA en finance (année 2001) de l’Ecole Supérieure de Gestion (
ESG) de Paris.
Durant ses études, il a effectué des stages :
• Dakar, en 1998, à la comptabilité des Industries Chimiques du Sénégal (ICS);
• Paris, en 1999, à la trésorerie de Hoechst Roussel Vet (Industrie pharmaceutique);
• Montréal, en 1999, au contrôle de gestion de CANARAIL (Société d’ingénierie ferroviaire).
En mars 2002, il choisit de retourner au Sénégal où il travaillera successivement sur la période 2002 – 2013 :
• BICIS (2002 à 2005) comme Rédacteur au Secrétariat Engagement puis Contrôleur Risque à la Direction des Risques;
• Cabinet Performance Management Consulting (2006 à 2007) comme Consultant en étude et stratégie : Plan de mise à niveau – SEDIMA et Pfizer AO, Actualisation du Plan stratégique de l’Office National de l’Eau et de l’Assainissement du Burkina – ONEA, Plan de réduction des coûts (Cost-killing) – SENELEC, Diagnostic financier de Côte d’Ivoire Telecom, Etude de marché pour l’implantation du complexe hôtelier « Radisson Blu » et du centre commercial « Sea Plaza » – TELYUM;
• Crédit du Sénégal (2008 à 2009) comme Analyste Risque à la Direction des Engagements;
• Banque Atlantique Sénégal (2009 à 2013) respectivement comme Chargé d’Affaires PME/PMI et Chargé d’Affaires Grandes Entreprises.
Après une expérience de onze (11) ans, il a décidé d’apporter une nouvelle orientation à sa carrière en créant à Dakar, en juin 2013, le Cabinet
Synoptique consulting.
Le cabinet a été primé, le 25 mai 2015 à
New York, lors de l’International Quality Summit Award par le Business Initiative Directions (
BID) basé à Madrid. Synoptique Consulting a également reçu une distinction au mois d’août 2015 de la World Confederation of Businesses (
WORLDCOB) basée à
Houston au TEXAS.
Mission
Le cabinet Synoptique Consulting s’est donné pour mission principale l’accompagnement des opérateurs économiques par un éclairage dans les choix et décisions majeures engageant leur pérennité. La typologie des interventions peut varier en fonction de la situation d’une entreprise. Ainsi, il peut s’agir de :
• Accompagner les projets de création en aidant à définir les idées grâce à des études sectorielles, à préparer des décisions, à valider des choix importants (par exemple, conseil sur les choix investissements / financements, sur le cycle d’exploitation et son financement), à formaliser le business plan;
• Construire les stratégies de l’entreprise en aidant à définir des politiques et choix stratégiques, à préparer des décisions, à valider des choix importants (par exemple, conseil sur la stratégie produits / marchés ou la gestion prospective des emplois et des compétences);
• Accompagner un projet de changement en aidant à piloter une transformation aux dimensions multiples (technique, économique, sociale et organisationnelle…), à partir d’une expérience de conduite de projets de divers types (par exemple, gérer une restructuration);
• Réagir à une situation problématique en analysant cette situation, en recherchant des solutions et en aidant éventuellement à leur mise en œuvre (par exemple, traitement de dysfonctionnements internes, de crises ou de blocages, de déficits de compétitivité ou de compétences);
• Apporter une expertise qui fait profiter l’entreprise d’un savoir-faire dans un domaine qu’elle ne maîtrise pas aussi bien (par exemple, pour la réalisation d’un diagnostic financier ou d’une enquête de satisfaction clients);
• Transférer du savoir-faire à l’entreprise en développant ou en diffusant des méthodes et des compétences à travers une intervention (par exemple, l’acquisition de compétence par la formation).
Valeurs
• Professionnalisme : Une
politique qualité axée sur des prestations aux standards internationaux;
• Écoute : Une
politique clientèle d’écoute de leurs besoins, de personnalisation selon leurs attentes, afin de satisfaire au maximum leurs exigences;
• Innovation : Une
politique d’innovation permanente aussi bien en ce qui concerne les services que l’organisation et les processus de production;
• Responsabilité : Une
politique de respect de nos engagements en termes de qualité et de délai de réalisation;
• Intégrité : Une
politique de confiance réciproque avec notre clientèle en termes de confidentialité et de transparence.
Certifications