BDO SA

A PROPOS DE BDO SA

NOTRE MÉTIER

BDO SA est une société d’expertise comptable, d’audit et de conseil dans les domaines économique, financier et comptable. Nos offres de conseil portent également sur la réingénierie de processus, l’architecture d’entreprise et des prestations de services portant sur le système d’information.

Sa filiale KERYATEC porte généralement son offre de conseil informatique. www.keryatec.com

UNE FORTE IMPLICATION INSTITUTIONNELLE POUR UNE MEILLEURE EXPERTISE

Cabinet dirigé par Hady DRAME Managing Partner et Partner de BDO Francophone West Africa, BDO s’implique fortement dans les instances professionnelles afin de mettre à disposition de nos clients un niveau d’expertise répondant à leurs enjeux.

BDO SA, anciennement Althis Consulting, est ainsi inscrit au Tableau de l’Ordre des Experts Comptables de Côte d’Ivoire lui-même membre de l’IFAC.

NOS ENGAGEMENTS : QUALITÉ, PRAGMATISME ET PROXIMITÉ

Nous mettons en œuvre des méthodologies robustes et pragmatiques et ne perdons pas de vue d’exercer notre sens critique : la situation de chaque client est spécifique et nos prestations doivent être utiles et efficaces. Ce parti pris exige de porter une grande attention à la communication avec nos interlocuteurs.

Ce souci de la qualité de service est un objectif partagé dans l’ensemble de notre réseau, à travers le programme « Exceptional Client Service » et se traduit par un niveau de satisfaction élevé de nos clients.

POURQUOI CHOISIR BDO ?

UN RESEAU INTERNATIONAL ET UN POSITIONNEMENT UNIQUE

BDO est le 5ème réseau international d’audit et de conseil. Notre organisation constitue l’alternative crédible aux autres grands réseaux mondiaux d’audit et de conseil avec une qualité de service équivalente tout en proposant des tarifs compétitifs prenant en compte les réalités locales.

BDO conjugue l’expertise et les moyens d’une organisation globale, intégrée et pluridisciplinaire avec la flexibilité et la proximité d’une structure sous régionale, BDO SA dont le siège est à Abidjan.

BDO SA et ses filiales du Togo, du Niger ainsi que les cabinets affiliés couvre également les autres pays de l’Afrique de l’Ouest pour répondre aux enjeux et attentes de nos clients.

LA CAPACITÉ A METTRE A VOTRE DISPOSITION UNE ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE DONT L’EXPERTISE EST A LA HAUTEUR DE VOS ENJEUX

Notre culture et notre capacité à travailler avec des experts des métiers du chiffre, du droit et des technologies numériques en fonction des enjeux auxquels nous sommes confrontés nous permettent de mettre à votre disposition l’équipe à même de répondre à vos attentes.

Notre parti pris de la pluridisciplinarité traduit notre exigence du service sur mesure au bénéfice de nos clients. Elle est matérialisée à travers l’expérience des intervenants de BDO (Associés, collaborateurs et consultants) et notre capacité à mobiliser les plus grandes compétences sectorielles disponibles dans notre réseau constitué de milliers de professionnels.

Ces atouts de compétence, de diversité de profils et d’expérience contribuent à la mise en place d’une organisation efficace pour aborder cette mission.

UNE EXPERTISE AVERÉE

L’organisation que nous mettons en place pour assurer la bonne fin des missions de conseil et d’assistance qui nous sont confiées combine l’expertise technique et l’utilisation d’outils informatiques. Les systèmes mis en place permettent d’assurer l’intégrité, la sécurité et l’exactitude du traitement des données. Cette méthodologie éprouvée à l’occasion de missions exigeantes en termes de délais et de volumes traités permet de sécuriser nos interventions et d’assurer la maitrise de leurs coûts et ainsi de vous proposer des conditions financières flexibles et attractives en fonction des besoins que vous avez exprimés.

UNE REVUE SYSTÉMATIQUE DE LA QUALITÉ DES TRAVAUX

BDO applique des normes de révision et de supervision des travaux plus exigeants que ceux préconisés par les normes et standards internationaux. Tous les travaux sont soumis à la revue critique d’un collaborateur ou manager de grade et d’ancienneté plus élevé. Cette revue est matérialisée dans nos applications d’audit et de gestion comptable.

UN SOUCI CONSTANT D’EFFICACITÉ DANS LA COMMUNICATION AVEC NOS CLIENTS

Nous portons une grande attention à la communication régulière et efficace avec nos interlocuteurs afin d’assurer un accès rapide à l’information et une coordination appropriée de nos intervenants avec vos services concernés par nos travaux. Ce parti pris permet de préciser les obligations de chaque partie, d’anticiper le traitement des difficultés, d’identifier rapidement les points de blocage et d’assurer le respect des délais.

NOS ATOUTS DIFFERENTIATEURS

• En Côte d’Ivoire comme dans le monde, BDO 5ème réseau mondial est l’alternative crédible aux « Big Four » avec une qualité de service équivalente et des budgets de prestation adaptés à sa clientèle.
• Une signature internationale reconnue et utile aux grandes entreprises
• BDO Francophone Africa dispose de réelles compétences en conseil IT au travers de sa filiale KERYATEC. Cette particularité lui permet d’être à la fois architecte, expert fonctionnel de solutions IT et interlocuteur averti des correspondants métier chez ses clients. Le conseil IT sera le moteur de notre croissance dans les années à venir car la demande est importante.

ÉTHIQUE ET VALEURS

• NOTRE ÉTHIQUE est fondée sur l’intégrité et la transparence partagées par le management et les collaborateurs. Cela implique un contact direct et personnel avec les clients, des prises d’initiatives, une intégrité absolue et le respect strict des règles déontologiques de notre profession.

• NOS VALEURS
  * ÉCOUTE : Nous sommes à l’écoute du client afin de mettre en place un service sur mesure en réponse à son besoin.
  * QUALITÉ : Accompagner nos clients par des prestations de qualité dans leurs efforts de développement et de progrès.
  * CULTURE DE LA COMPÉTENCE : Mobiliser des compétences diversifiées et assurer une veille technique et technologique dans tous nos métiers afin de proposer les réponses pertinentes à l'éventail des services attendus par nos clients.
  * ENGAGEMENT : engagement personnel de chaque collaborateur d’être à votre écoute, d’être disponible et d’agir dans le strict respect des règles d’éthique et de confidentialité.

NOS DOMAINES DE COMPÉTENCES ET ACTIVITÉS

Stratégie et évaluation des politiques

• Comment définir et mettre en place une stratégie ?
• Comment améliorer l’efficacité des interventions publiques ?
• Comment identifier les résultats et les impacts d’une politique ?
• Analyse prospective et identification de scénarios-diagnostic stratégique-Analyse SWOT.
• Planification stratégique-élaboration de plans d’action-évaluation ex ante, in itinere ou ex post- évaluation de politique, programme, plan d’action, contrat de gestionbenchmarking.

Organisation de la gouvernance

• Comment impliquer et coordonner différentes catégories d’acteurs dans la conception et dans la mise en œuvre de vos projets ?
• Comment assurer le suivi des réalisations et des résultats de vos projets ?
• Organisation de la coordination entre différentes catégories d’acteurs.
• Accompagnement et aide à la gestion de projets complexes.
• Mise au point d’outils de pilotage et de suivi.
• Organisation et suivi d’un appel à projets.
• Partenariat entre différentes catégories d’acteurs.

Performance organisationnelle

• Comment identifier les dysfonctionnements au sein de votre organisme ?
• Comment anticiper les besoins futurs de votre activité ?
• Animation et pilotage de dispositifs participatifs.
• Comment assurer l’atteinte de vos objectifs ?
• Comment améliorer votre structure organisationnelle et décisionnelle ?
• Analyse de l’environnement, des processus et des tâches clés d’une organisation.
• Adaptation de la structure aux missions de l’organisation et optimisation des processus.
• Organisation du système de management, du dialogue de gestion Analyse et gestion financière.
• Où est-il possible de réaliser des économies ?
• Quels sont les postes de dépenses les plus importants ?
• Comment optimaliser l’allocation de vos ressources ?
• Analyse et audit des comptes et des budgets / Contrôle interne et évaluation des risques.
• Analyse des investissements / Optimalisation de l’allocation des ressources.
• Analyse pluriannuelle / Projection des dépenses et recettes dans le futur.
• Analyse des différents blocs de dépenses et recettes.